活在执行，赢在质量丨成都南开为明学校召开干部执行力提升研讨会
天下之事，虑之贵详，行之贵力。
提升团队执行力，
是一所学校的领导力、战斗力、生命力之所在。
一所好学校，
必定需要强大的团队执行能力！
2021年5月10日晚19:00，成都南开为明学校召开了“活在执行，赢在质量”为主题的提升管理干部执行力研讨会。会议在学校智慧教室举行，全体管理干部、年级组长、学科主任、生活主管参加了此次研讨会。
01何校培训：活在执行，赢在质量
会上，何刚校长对全体参会人员进行了培训，再一次传达了新时期为明文化与组织建设研讨会精神，并详细解读了精神和关于执行力建设、强化执行力认知等会议内容。
在本次研讨会上，何校从卓越团队的特征、执行力提升的方法——四步成诗等方面展开培训，小学组、初中组、高中组及行政后勤组按组别进行了互动、讨论与代表发言。
▲小学组
▲初中组
▲高中组
▲行政后勤组
一个卓越的团队，具备超高的业务水平和绩效；能够适应快速变化的市场不断推动业务增长；能够让每个团队成员实现价值最大化。
保持持续的高绩效
客户的忠诚度高
员工全情投入
对社会的贡献
优秀的团队文化
优秀的团队成员
有效的管理制度
强大的执行力
02深度研讨：构建卓越团队
针对何校提出的卓越团队，会议现场展开了热烈的讨论。四个小组成员全情投入，深入讨论，深度研讨，不断碰撞出思想的火花。
初中组及行政后勤组分别进行了代表发言，认为一个卓越的团队应该有诚信至上、守正创新、高效执行的文化特质；而作为一个优秀的干部和教师，应当具有不忘初心的情怀以及强大的学习力和知行合一的能力。
对于一个团队而言，有效的管理制度是成功的基础。四小组针对本部门存在的管理制度建设、实施路径、评级激励等方面存在的问题进行了讨论发言。
03实战练习
激烈讨论之后，进入了实战环节。何校为大家讲解了执行力提升的方法——四步成诗。
1、 专注于至关重要的目标
2、 事先衡量引领行动
3、 建设激动人心的记分牌
4、 建立定期责任汇报机制
各小组成员们按照2021年最重要的战略——该战略下的三大重要目标——其中一个目标下的关键任务——如何衡量任务达成与否的思路，进行了实战演习。
▲行政后勤组
▲高中组
▲小学组
▲初中组
一个卓越的团队，应当把他们的精力投入到对至关重要目标最有影响力的少数事物中。每个成员必须明白：什么是轻重缓急？在事前对影响结果的因素进行衡量，把主要精力和时间花在关键因素上。
▲小学组
▲初中组
▲高中组
▲行政后勤组
一个合格的记分牌，应当具有激励性、简单性、可更新、完整性、随时可见的特征，它能让我们一目了然迅速判断出：我们在输还是在赢。
行政后勤组
小学组
高中组
高中组
冯校总结
每一轮的讨论四个小组都进行了比拼
一次次思想火花的碰撞
必将带来全员执行力的迅速提升
全面攻克质量堡垒
全员塑造狼性团队
成都南开为明要培养
卓越的管理团队
优秀的教师团队
始终坚持以质量管理作为核心任务
继续着力学校内涵发展和品牌建设
制定科学严谨的管理制度
高效的教育教学和管理模式
朝着名校建设的目标持续发力
2021年5月10日下午16:30，成都南开为明学校召开了以“活在执行，赢在质量”为主题的全体教职工执行力提升培训大会。学校副校长兼高中部校长王贤安在会上宣读了《关于成立执行力提升领导小组的决定》。名校建设离不开政策落地，执行力是决定成功与否的关键，成都南开为明学校为更好提升教工执行力，推出了精细化管理平台。学校执行校长冯义海就精细化管理平台的评价系统、操作系统、运用系统做了详细的培训，在名校的建设的路上，我们要以精细化管理平台为执行的抓手，用科学的系统不断促进学校各个方面精细化管理水平的提升。人力资源处孙彦主任就全校教工上下班考勤要求做了详细解说，我们要从小事做起，抓好细节，落实常规，不断提升管理水平与执行能力！
有目标就有行动，有行动就有收获。在名校建设目标的引领下，全体为明人必将上下一心，排除万难，携手并进，将教育作为自己的终身事业，为之不断奋斗！为中国民办教育贡献力量，在即将到来的中高考勇摘桂冠，夺得头筹！
END
文丨朱柯桐
图丨朱柯桐
排版丨朱柯桐
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